در چارچوب LeSS ما با اسکرام در سازمان ها و شرکت های بزرگ یا به تعبیر دیگر در تیم ها بزرگ روبه رو هستیم. از قبل می دانیم که اسکرام تیم های کوچک چند نفره هستند که با بزرگ شدن آنها چالش ها و مشکلاتی پیش می آید که متدولوژی LeSS می تواند آنها را حل و فصل نماید.

طبعاً مخاطب LeSS می بایست پیشتر با متدولوژی اسکرام که در تیم های کوچک استقرار می یابند، آشنایی داشته باشد. حالا قصد داریم که این متدولوژی را به تیم های بزرگ تر تعمیم دهیم. شاید در اولین برخورد بگوییم که چنین چیزی ممکن نیست یا امکان دارد که بهره وری تیم های بزرگ زیر سوال برود، اما در سال های اخیر و تجربه های بشر در این حوزه توانسته است که این نوید را دهد که در LeSS می توان به پیشرفت های خارق العاده ای در بهره وری دست یافت.

در واقع LeSS می گوید چگونه می توان با مقیاس بندی تفکر چابک در تیم های بزرگ و با ایجاد سادگی، پیچیدگی های عظیم را در نوردید و تیم های بزرگ که اینک می خواهند حامل فرآیندهای LeSS باشند، به صورت خودگردان و خودسازمان دهی شده، کارها و فعالیت های یک پروژه را به نحو احسن انجام دهند.