در کارآفرینی زاگرس آموزش و کسب تجربه، رکن اصلی تمام مراحل شروع یک کسب وکار می باشد.

شناخت ابعاد شخصیتی – شناسایی فرصتهای منطقه ای، ملی و بین المللی – خلق ایده براساس مزیت ها و فرصتها- اعتبارسنجی ایده- خلق مدل کسب وکار BM – تدوین طرح کسب وکار – جذب سرمایه – خلق کسب وکار

– مجوزهای قانونی

– مجوزهای بهداشتی ( اگر کسب وکار حوزه دارو و غذا باشد )

– گواهینامه فنی و مهارتی

تخصص کارآفرینی زاگرس عارضه یابی سازمانی روشی مؤثر برای سنجش فاصله بین کارایی یک سازمان در وضعیت فعلی و وضعیت مطلوب، و بررسی چگونگی رسیدن این سازمان به اهداف خود است.

پیش از این عارضه یابی به عنوان یک تکنیک و بخشی از فرآیند توسعه سازمانی شناخته می‌شد، اما در سال‌‌های اخیر خودش به عنوان یک روش مهم مورد توجه قرار گرفته است.

عارضه یابی سازمانی موثر، یک فرآیند ارگانیک است، به این معنی که وقتی شما یک سازمان و ساختار و عملکرد آن را بررسی می‌کنید و برای تغییرات آن برنامه‌ریزی می‌کنید، همینطور که تغییرات پیش می‌رود، وضعیت فعلی سازمان هم تغییر می‌کند و بنابراین این فرآیند مجدداً معنی یافته و فعال می‌شود.

نوسازی عبارت است از فرآیند نرم افزاری و سخت افزاری ارتقاء شاخصهای فنی و اقتصادی و بهره وری عوامل تولیداز طریق به روزآوری و ارتقاء دانش فنی و تکنولوژی طراحی، تولید و محصول؛ توسعه بازار؛ توسعه مدیریت؛ تسهیل امور قانونی و افزایش کمی و کیفی تولیدات واحدهای صنعتی موجود در یک حوزه صنعتی مشخص.

بازار سرد : فروش محصولات در بازارهای رقابتی

بازار گرم : فروش محصولات در بازارهای محلی و منطقه ای